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Deloitteがオフィス出勤をパフォーマンスレビューやボーナスに結びつける新ポリシーを発表
Deloitte（デロイト）、いわゆる「ビッグフォー」の会計事務所の一つが、アメリカの税務部門の従業員を対象にした新しいポリシーを発表しました。これにより、オフィス出勤がパフォーマンス評価やボーナスの資格に直接関係することになります。この措置は、同社のハイブリッドワークに対するアプローチにとって大きな転換を意味します。
新ポリシーの主要ポイント
- Deloitteのアメリカの税務部門では、従業員は週に2-3日（全体の50%）オフィスでの勤務を義務付けられます。
- オフィス出勤がパフォーマンスレビューに影響し、ボーナスの資格を判断します。
- このポリシーは、Deloitteのアメリカの税務部門に特化しています。
- ポリシーに従わない場合、ボーナスが減少するか、まったく支給されない可能性があります。
以前のフレキシブルワークポリシーからのシフト
この新しい要件は、Deloitteの従来のフレキシブルな働き方の方針からの大きなシフトを示しています：
- Deloitteは2014年からハイブリッドワークをサポートしてきました。
- 3年前にハイブリッドワークの方針を公式化しました。
- 以前は、従業員はクライアントとチームのニーズを満たしながら、働き方を自由に決定することができました。
ポリシー変更の背景
Deloitteは、この新しい出勤ポリシーを導入した理由として以下の点を挙げています：
- 生産性とチームの結束力のための対面協力の価値を信じている。
- 対面での交流を通じたプロフェッショナルな成長を強調している。
- 柔軟性とオフィスでの作業の利点のバランスを取りたいという願望。
業界の広がるトレンド
Deloitteの決定は、大企業が厳しいオフィス出勤ポリシーを導入し始めているという広範なトレンドの一部です：
- Googleは2023年に職員評価にオフィス出勤を組み込む方針を発表しました。
- JPMorganやGoldman Sachsといったウォールストリートの企業は、週5日のオフィス勤務を義務付けています。
- PwCは2025年から、イギリスの従業員にオフィスでの勤務時間を最低60%にすることを求めます。
- EYは従業員のエンゲージメントを監視し、社内ポリシーに違反した者に対処しています。
潜在的な影響と考慮事項
Deloitteはコラボレーションや生産性の向上を目指していますが、いくつかの潜在的な欠点が考えられます：
- 従業員の満足度や定着率に影響を与える可能性があります。
- ポリシーが一部のスタッフのワークライフバランスに影響するかもしれません。
- 異なるチームや役割でポリシーを公平に実施することの難しさ。
今後の展望
企業がパンデミック後の勤務形態を模索し続ける中、オフィス出勤をパフォーマンスレビューや報酬に結びつけるポリシーはさらに一般的になる可能性があります。Deloitteのアプローチの成功は、同様の措置を検討している他の企業から注意深く注視されることでしょう。
職場のトレンドやポリシーに関する詳細情報は、以下をご覧ください：
記事の執筆者
Tanaka Takumi
金融専門家
